?7月20日，中環(huán)寰慧集團2024年上半年經(jīng)營分析會在京召開。會議全面總結(jié)了集團 2024 年上半年各項工作完成情況，分析了存在的問題和不足，提出解決方案和改進措施，研究部署下半年重點工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發(fā)表主旨講話。
會上，集團財務(wù)管理中心副總經(jīng)理李星辰對集團上半年整體運營發(fā)展情況進行了詳細總結(jié)分析；集團業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)卞志勇圍繞經(jīng)營、生產(chǎn)管理、工程管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作進行了總結(jié)匯報；集團業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)郭彥靖詳細匯報了市場摸排和重點項目推進情況。 集團領(lǐng)導(dǎo)朱光峰對上半年工作進行回顧總結(jié)，肯定了集團總部及各子公司在市場項目拓展、慧暖萬家服務(wù)宣傳、數(shù)智化平臺升級迭代、鍛造卓越運營能力、合理化改進建議等方面取得的成果和亮點，并從“十一個”方面對第三季度重點工作進行詳細部署。
他指出： 一要打好應(yīng)收賬款清理“百日攻堅戰(zhàn)”；二要面積發(fā)展與創(chuàng)收工程同步提速；三要扎實做好“冬病夏治”和技改工作，確保按期完工；四要進一步加強安全管理與質(zhì)量管控；五要深入開展“慧暖萬家”服務(wù)品牌宣傳活動；六要做好財務(wù)分析，以財務(wù)賦能指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展；七要加強數(shù)字化創(chuàng)新與市場開拓，優(yōu)化完善收費、客服、智慧供熱等系統(tǒng)平臺；八要持續(xù)精進提升卓越運營能力；九要緊跟集團發(fā)展步伐，加強組織人力建設(shè)；十要抓好生物質(zhì)板塊重點工作；十一總部各級管理人員要設(shè)身處地為一線賦能，加速推進新項目系統(tǒng)導(dǎo)入，助力子公司完成四大攻堅任務(wù)。
吳立群董事長在總結(jié)講話中強調(diào)，集團總部及各子公司要認真貫徹落實會議精神，緊緊圍繞集團下半年重點工作安排部署，把握關(guān)鍵、突出重點、狠抓落實、持續(xù)改進、拼搏進取，全力以赴推動集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃落地和實現(xiàn)全年工作目標。
下午，集團組織開展了第五期管理干部空中大講堂培訓(xùn)。集團領(lǐng)導(dǎo)朱光峰以《成為第一的組織效率》為題代表“行動教育”學(xué)習(xí)小組作轉(zhuǎn)訓(xùn)分享。他圍繞組織效率提升，從目標管理、時間管理、心態(tài)管理、學(xué)習(xí)管理和行動管理五方面詳細解讀了打造高效組織的五項管理，要求全體管理干部和員工要結(jié)合實踐工作做好五項管理落地，通過轉(zhuǎn)訓(xùn)、模仿、復(fù)盤、改善、形成新習(xí)慣推動組織能力整體提升，擇高而立、日拱一卒、積極上進、找準做透關(guān)鍵工作指標，最終實現(xiàn)組織系統(tǒng)整體達標。 最后，吳立群董事長以《鍛造卓越組織，追求必然性的成功》為題，結(jié)合外部企業(yè)案例和中環(huán)寰慧成長案例，從“什么是必然性的成功”和“如何鍛造卓越組織”兩個維度為大家上了一堂精彩生動的培訓(xùn)課。他指出： 一要打造有使命感的團隊。培養(yǎng)具有創(chuàng)新進取、厚德修身、逆境堅韌、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、家國情懷的企業(yè)家精神，鍛造能打勝仗的能力，本分做人、本質(zhì)做事，知人善用、用人所長。 二要堅持正確的戰(zhàn)略方向。持續(xù)在熱源端清潔化上壓強投入，在組織與業(yè)務(wù)數(shù)字化上加大研發(fā)投入；回歸行業(yè)本質(zhì)，持續(xù)踐行“供好熱、服好務(wù)、收好費”標準；做好外部溝通協(xié)調(diào)，抓住主要矛盾，全力完成核心工作目標。 三要打造卓越的組織。持續(xù)提升卓越運營能力，上下貫通，利出一孔，經(jīng)營分析，循環(huán)改善，通過業(yè)財一體化和智慧供熱平臺“雙輪驅(qū)動”提升管理效率和經(jīng)營效益，推動業(yè)績目標實現(xiàn)；
四要進一步完善分享機制。打造“企業(yè)對員工好、員工對客戶好、企業(yè)效益好”的機制飛輪，通過“目標M-計劃J-預(yù)算Y-考核K-激勵J”的目標管理機制、靈活多維度的績效激勵機制和“高標準、高要求、高收入”的收入遞增機制激發(fā)組織活力和動能。
五要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。堅持清潔引領(lǐng)，踐行ESG；推進學(xué)習(xí)文化、反省文化、奮斗文化、創(chuàng)新文化、結(jié)果文化、感恩文化“六個文化”建設(shè)，不斷提升員工的獲得感、歸屬感和幸福感。
吳立群董事長強調(diào)，要培養(yǎng)系統(tǒng)思考與總結(jié)規(guī)律的能力，相信“種瓜得瓜、種豆得豆”的因果關(guān)系，持續(xù)鍛造卓越組織，追求必然性的成功，秉承“每天進步1%”的理念，不斷精進，不斷創(chuàng)新變革，以豁達的心態(tài)和胸懷推進各項工作，只要大家萬眾一心，力出一孔，通過打造學(xué)習(xí)型組織，不斷努力精進，時刻保持奮斗精神，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標，一定能夠成為一家受人尊敬的企業(yè)。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，中環(huán)寰慧集團總裁班子成員、各職能中心總監(jiān)、副總監(jiān)在主會場參會，集團總部員工、各子公司經(jīng)營班子成員、所部負責(zé)人及骨干員工以視頻直播方式全程觀看會議。